Технопатологоанатом: разбор провальных технологий

Основательница компании Элизабет Холмс обещала революцию в диагностике: сотни тестов по одной капле крови. Но технология Edison оказалась фикцией: реальные анализы проводились на сторонних аппаратах, результаты фальсифицировались. Theranos — эталон токсичного технооптимизма. Ставка на харизму лидера вместо научной экспертизы, культ секретности и давление на скептиков привели к катастрофе.

Технически Microsoft Zune не уступал iPod, но летальная ошибка — выход на захваченный рынок с клоном. Фирменная фича — обмен треком при касании (Zune-to-Zune) — оказалась шизофренией: где найти второго владельца Zune? Итог: 289 млн долларов убытков, смерть в 2011-м.

В 2001-м Segway обещал перевернуть урбанистику, выпустив самобалансирующийся электроскутер с гироскопами. Стив Джобс пришел в восторг: «Города изменятся за пять лет!»

Реальность оказалась другой: цена в 6500 долларов, запрет на езду по тротуарам и ярлык «транспорт для ленивых богачей». Segway утонул в нарциссизме инженеров, забывших спросить, кому и зачем это нужно. ДНК гаджета выжила в гироскутерах за 300 долларов, но лишь когда цена и функционал пришли в равновесие. Даже гениальный гироскоп не спасет от гибели в вакууме рынка.

В 2022 году Yuga Labs анонсировал CryptoPunks 2.0 как эволюцию культовых NFT 2017 года. Компания совершила кучу ошибок. Вместо AirDrop для держателей оригинальных Punks проект предложил платный минтинг новичкам.

К тому же новые NFT выпустили на устаревшей и дорогой сети Ethereum (в эпоху дешевых Polygon и Solana), а алгоритм генерации оказался примитивнее оригинала. Yuga Labs отключила Discord-канал оригинальных Punk'ов, решив централизовать историю. В итоге оскорбленное комьюнити объявило бойкот, а торги упали на 92%.

Пик хайпа на 3D-телевизоры пришелся на 2010–2012 годы, сразу после выхода первого «Аватара». Но с самого начала технологию преследовали неудачи — как технические (неудобные очки, низкая яркость экрана, мигрени и тошнота у 30% зрителей, при этом цена на 40% выше обычных телевизоров), так и контентные: после 2013 года киностудии резко сократили выпуск 3D-фильмов. Потребители отвергли технологию, требующую очков (150 долларов за пару!) ради эпизодического просмотра.

Google+ (2011–2019) и Vine (2013–2016) умерли от удушья в конкурентной среде. Google+ стал гигантским зонтичным проектом, где каждая фича была шедевром инженерии — и никому не нужна. Пользователи бежали от навязчивой интеграции с аккаунтами YouTube и Gmail. Vine же, создавший жанр 6-секундных видео, пал жертвой прямолинейной монетизации: «Инвесторы требовали роста, а алгоритм душил авторов».

Стартап привлек 120 млн долларов, создав умную соковыжималку за 700 долларов. Акцент делался на премиальности и Wi-Fi-управлении. Гаджет сканировал QR-коды пакетов с нарезанными фруктами по 5–8 долларов, блокировал просроченные и отправлял по Wi-Fi данные о свежести.

Роковая ошибка: пакеты с измельченными плодами легко выжать вручную — зачем же тогда покупать дорогой аппарат? Juicero погиб от иллюзии, что премиум равен ценности. Капиталовложения не спасли: в 2017-м компания сгорела, оставив инвесторам лишь легкий фруктовый аромат.